Discrimination, harcèlement et intimidation en milieu de travail
Conformément à notre politique d’équité en matière d’emploi et de droits de la personne et au Code des droits de la personne, Raise s’engage à offrir un environnement de travail exempt de discrimination, de harcèlement et d’intimidation.
Cependant, ces concepts ne sont pas créés de la même manière, et il est important de connaître les différences entre eux, ainsi que ce qui ne constitue pas ces problèmes graves.
Voici comment Raise définit la discrimination, le harcèlement et l’intimidation :
Discrimination : traitement inégal ou injuste en matière d’opportunités professionnelles, d’éducation, d’avantages sociaux, d’évaluation et d’emploi (comme l’embauche, le licenciement, la promotion, la rémunération). Les pratiques discriminatoires peuvent être explicites ou implicites, intentionnelles ou inconscientes.
Harcèlement : un seul acte intense et grave, ou de multiples actes persistants ou envahissants, qui sont indésirables, importuns, dégradants, abusifs ou offensants. Ces actes peuvent inclure des épithètes, des insultes ou des stéréotypes négatifs fondés sur le sexe, la race, l’identité sexuelle ou d’autres catégories, protégés par la loi fédérale canadienne ou américaine. Sont également inclus les actes menaçants, intimidants ou hostiles; des blagues et des affichages dénigrants; et/ou la circulation de documents écrits ou graphiques qui dénigrent ou montrent de l’hostilité ou de l’aversion à l’égard d’une personne ou d’un groupe.
Intimidation : l’intimidation est l’utilisation de la force, de la menace ou de la coercition pour abuser, intimider ou dominer agressivement les autres dans le milieu professionnel qui implique un déséquilibre de pouvoir réel ou perçu. Ces actions peuvent inclure des critiques abusives, de l’humiliation, la propagation de rumeurs, des agressions physiques et verbales, l’isolement, l’affaiblissement et l’exclusion professionnelle des personnes par quelque moyen que ce soit.
La discrimination, le harcèlement et l’intimidation ne sont pas :
- Exprimer des divergences d’opinions.
- Offrir une rétroaction, des conseils ou des conseils constructifs sur les comportements liés au travail.
- Mesures raisonnables prises par un employeur ou un superviseur relativement à la gestion et à la direction des travailleurs ou au lieu de travail – p. ex.
- gérer le rendement d’un travailleur;
- prendre des mesures disciplinaires raisonnables;
- planifier les charges de travail;
- inspecter le lieu de travail;
- l’attribution du travail.