Il n’y a pas si longtemps, si vous aviez interrogé les dirigeants politiques et commerciaux du monde entier sur le rôle du bonheur dans l’économie mondiale, on vous aurait probablement dit que le bonheur était une quête pour les fêtes d’anniversaire et non pour les salles de réunion. Ce sentiment a radicalement changé au cours de la dernière décennie. En 2011, reconnaissant que le progrès ne doit pas être mesuré uniquement par la croissance économique, l’Assemblée générale des Nations Unies a adopté une résolution reconnaissant le bonheur comme un « objectif humain fondamental » et appelant à « une approche plus inclusive, équitable et équilibrée de la croissance économique qui favorise le bonheur et le bien-être de tous les peuples ». Chaque année, le 20 mars, les Nations Unies célèbrent la Journée internationale du bonheur pour aider raise la sensibilisation à l’importance du bonheur dans la vie des gens du monde entier.
Un Rapport mondial sur le bonheur est publié chaque année par les Nations Unies à l’occasion de la Journée internationale du bonheur et les conclusions du rapport de 2017 suggèrent qu’il existe une relation vitale entre le travail et le bonheur. Bien qu’il ait été prouvé qu’avoir un emploi rend les gens plus heureux, l’équation va au-delà. Les employés plus heureux sont également plus susceptibles de venir travailler, d’être plus productifs, de prendre moins de congés de maladie et de démissionner. Parlez d’une situation gagnant-gagnant!
Bien qu’en fin de compte, chaque personne soit responsable de son propre bonheur, les résultats de la recherche dans le rapport soulignent des domaines spécifiques que les employeurs peuvent soutenir pour créer un environnement qui encourage le bonheur.
Équilibre travail-vie personnelle
Être capable d’atteindre un équilibre sain entre les engagements au travail et à la maison semble être l’un des facteurs les plus importants du sentiment de bien-être d’une personne. Ceux qui ont un emploi qui les rend trop fatigués à la fin de leur journée de travail pour profiter de l’aspect non professionnel de la vie rapportent des niveaux de bonheur quotidiens considérablement plus faibles. Les travailleurs qui déclarent que leur emploi nuit à leur capacité de passer du temps avec leurs proches et les employés qui estiment qu’ils doivent « ramener leur emploi à la maison » déclarent des niveaux de bien-être subjectif plus faibles.
Variété
Les résultats du rapport suggèrent que les personnes qui ont des emplois qui leur permettent de faire des choses différentes et d’apprendre de nouvelles choses ressentent des émotions plus positives au quotidien. Le désir d’apprendre de nouvelles choses au travail semble être particulièrement important pour les milléniaux, qui, dans une autre étude, ont classé la formation et le perfectionnement comme leur avantage le plus précieux pour les employés, avec une note 300% plus élevée que les primes en espèces! Lisez ce billet de blogue pour quelques suggestions pour aider à créer une culture d’apprentissage continu et de développement professionnel.
Autonomie
Le degré d’autonomie d’un employé au travail, y compris le contrôle de l’organisation de sa journée de travail et du rythme auquel il travaille, est un autre facteur important du bonheur au travail, selon le Rapport mondial sur le bonheur 2017. Cette découverte est reprise par des recherches intéressantes de l’Université de Birmingham. La recherche a compilé des données de deux ans auprès de 20 000 employés et a révélé que plus le niveau d’autonomie d’un travailleur était élevé, plus son sentiment de satisfaction et de bien-être au travail était élevé. Le type d’autonomie le plus apprécié avait tendance à différer selon le sexe. Les femmes accordent une plus grande importance à l’autonomie liée à l’horaire et à la flexibilité des emplacements. Les hommes apprécient davantage l’autonomie liée à l’attribution des tâches et au rythme de travail.
Un cercle de soutien
Selon le rapport, le soutien que l’on reçoit de ses collègues a également un impact sur le bien-être et le bonheur au travail. Cette découverte concorde avec une recherche menée à Harvard qui a révélé que les élèves ayant un fort soutien social, tant à l’école qu’à la maison, avaient tendance à être plus heureux et à mieux gérer le stress. Les travailleurs qui entretiennent de solides relations avec leurs collègues sont également plus aptes à rester engagés et à gérer le stress.
Qu’est-ce que tout cela signifie pour le recrutement?
Alors que les employeurs prennent conscience de l’importance du bonheur dans nos vies personnelles et professionnelles, il est important que les employeurs réalisent que l’époque où l’on comptait sur le salaire et les primes pour gagner les employés est révolue depuis longtemps. La popularité croissante des cours universitaires consacrés au thème de l’atteinte du bonheur dans la vie témoigne de la priorité que les chercheurs d’emploi de demain accorderont à son atteinte dans leur carrière. L’Université Yale a lancé un nouveau cours en janvier 2018 intitulé Psychology and the Good Life. L’objectif du cours est d’aider les étudiants à comprendre ce que signifie vivre une vie plus heureuse et plus satisfaisante, et de leur enseigner des stratégies scientifiquement prouvées pour atteindre cet objectif. Un quart de la population de premier cycle de l’école s’est inscrite, ce qui en fait le cours le plus populaire de l’université. À Stanford, un étudiant de premier cycle sur six suit un cours qui promet de lui apprendre à appliquer la pensée conceptuelle au défi de créer des vies et des carrières épanouissantes.
Action For Happiness a développé 10 clés pour une vie plus heureuse qui sont basées sur une étude approfondie des dernières découvertes de la science du bien-être. Bien que ces clés n’aient pas été développées spécifiquement pour le milieu de travail, les examiner et trouver des exemples de façons dont elles sont démontrées au sein de votre organisation peut aider à créer des points de discussion qui illustrent l’engagement de votre entreprise à promouvoir le bonheur en milieu de travail auprès des employés potentiels.
Clé #1 : Donner – De quelle façon votre milieu de travail aide-t-il les autres? Les dons d’entreprises, les collectes de fonds en milieu de travail pour les organismes de bienfaisance et les programmes de bénévolat en sont d’excellents exemples.
Clé #2 : Relations – Comment votre organisation renforce-t-elle les relations et établit-elle des réseaux entre les employés? Y a-t-il des retraites d’entreprise, des événements de renforcement de l’esprit d’équipe ou des réunions qui encouragent une conversation ouverte entre les employés à qui vous pouvez parler?
Clé #3 : Exercice – Que fait votre entreprise pour encourager les employés à être plus actifs chaque jour? Cela ne signifie pas nécessairement investir dans un gymnase sur place ou des abonnements à un gymnase subventionné. Des choses simples comme avoir des supports à vélos pour les employés qui veulent se rendre au travail à vélo ou aider à nettoyer les sentiers pédestres à proximité envoient un message que vous soutenez les employés qui ont un mode de vie actif.
Clé #4 : Sensibilisation – Votre milieu de travail fait-il quelque chose pour promouvoir la pleine conscience des employés? Offrir un cours de méditation à l’heure du déjeuner ou même un espace calme dédié où les employés peuvent se retirer lorsqu’ils ont besoin de temps pour rassembler leurs pensées sont d’excellents exemples de la façon dont le lieu de travail peut soutenir la pleine conscience des employés.
Clé #5 : Essai – Quels canaux votre entreprise a-t-elle mis en place pour encourager les employés à essayer différentes choses et à acquérir de nouvelles compétences? En plus de la formation formelle et de l’aide à l’éducation, il peut s’agir de séances informelles de dîner-causerie ou d’encourager l’utilisation d’outils d’apprentissage en ligne gratuits.
Clé #6 : Orientation – Comment votre entreprise aide-t-elle les employés à se fixer des objectifs ambitieux, mais réalisables, et s’assure-t-elle qu’ils comprennent leur rôle dans l’atteinte de ses objectifs plus importants? Est-ce quelque chose qui a été officialisé dans votre processus d’évaluation du rendement?
Clé #7 : Résilience – Tous les employés seront confrontés à des situations stressantes à un moment donné. Votre entreprise offre-t-elle des outils ou des services pour l’aider à faire face à l’adversité et à rebondir? Les programmes de mentorat ainsi que le coaching ou la thérapie offerts dans le cadre d’un programme d’avantages sociaux sont des soutiens potentiels que vous pouvez présenter.
Clé #8 : Émotions – Quels processus votre entreprise a-t-elle mis en place pour encourager la culture d’émotions positives comme la joie, la gratitude, le contentement, l’inspiration et la fierté au travail? Des choses comme les programmes de reconnaissance et le partage d’histoires d’employés par le biais de canaux de communication interne en sont d’excellents exemples.
Clé #9 : Acceptation – Votre entreprise s’efforce-t-elle de promouvoir des conversations qui aident les employés à s’accepter et à accepter leurs collègues tels qu’ils sont? Peut-être y a-t-il des initiatives communautaires que votre entreprise appuie qui aident les jeunes à s’accepter eux-mêmes.
Clé #10 : Signification – Y a-t-il un lien entre le travail que vous demandez aux employés de faire chaque jour et un plus grand sens et un plus grand sens dans leur vie? Des initiatives comme les programmes de bénévolat et de mentorat en milieu de travail peuvent aider à donner un sens au travail, en particulier pour les employés qui n’ont pas de lien direct avec un sentiment de plus grand dans leur rôle quotidien.
Comment pouvons-nous vous aider?
RaiseLes consultants en recrutement recueillent chaque jour des informations de nos candidats sur les valeurs organisationnelles qui leur tiennent particulièrement à cœur. Si vous souhaitez obtenir des suggestions sur la façon dont votre entreprise peut illustrer son engagement envers le bonheur et le bien-être de ses employés de manière plus efficace, contactez-nous dès aujourd’hui pour une évaluation gratuite d’une offre d’emploi récente.
