Les gestionnaires d’embauche sont les MVP secrets de presque toutes les organisations. Ils recherchent les candidats les plus qualifiés pour chaque affectation et choisissent les meilleurs matchs du peloton comme s’ils tiraient une aiguille d’une botte de foin. Bien que ces professionnels donnent l’impression que l’embauche est facile, leur travail est délicat et complexe. Ils doivent sentir comment un employé conviendra à leur entreprise et quelles compétences devraient être prioritaires.
Il faut du temps et de la pratique pour maîtriser le processus d’embauche, mais c’est exactement ce qui manque à de nombreux gestionnaires d’embauche. Les limites de temps et les budgets limitent leurs capacités, tandis que le coût d’embauche d’un employé inadéquat crée un sentiment d’urgence supplémentaire dans leur travail. Avec tant à perdre, comment s’en sortent-ils et prennent les bonnes décisions?
Il n’y a pas de réponse simple, mais de nombreux gestionnaires maintiennent un ensemble de pratiques exemplaires qui les aident à obtenir les meilleurs résultats. Si vous êtes un gestionnaire d’embauche qui a du mal à trouver le meilleur candidat pour un poste, ces conseils devraient alléger une partie de la pression.
Commencez à réseauter
Les professionnels soulignent l’importance du réseautage lorsqu’ils donnent des conseils aux nouveaux diplômés, mais les gestionnaires peuvent également tenir compte des mêmes conseils; Pour réussir, ils doivent être proactifs et rechercher des candidats même lorsqu’ils n’embauchent pas. Si les entreprises sont comme les équipes de baseball, un gestionnaire d’embauche est comme le directeur général : ils sont constamment à la recherche de nouveaux talents pour compléter la liste.
Demandez des recommandations à vos collègues et enquêtez sur les clients potentiels sur les plateformes de médias sociaux comme LinkedIn. Vous pouvez également assister à des salons de l’emploi et à des soirées carrières dans les universités locales pour rencontrer des étudiants qui pourraient être utiles à votre entreprise à l’avenir. Si vous êtes toujours à la recherche d’embauches potentielles pour remplir votre pipeline, vous ne serez jamais pris au dépourvu par une offre d’emploi soudaine.
Définissez clairement vos attentes dans l’offre d’emploi et lors de l’entrevue
Les descriptions de poste ne sont plus une proposition « ce que vous voyez est ce que vous obtenez », surtout dans les petites entreprises avec moins de personnel. Un nouvel employé pourrait être embauché dans un but, mais il pourrait devoir adopter plus de tâches après quelques mois. Si ces tâches impliquent des compétences qui n’étaient pas énumérées dans l’offre d’emploi, ils peuvent avoir de la difficulté avec cette transition.
Planifiez votre offre d’emploi : anticipez les changements de votre entreprise à court et à long terme, et recherchez des candidats ayant des qualités qui leur permettront de s’épanouir dans ces nouveaux environnements. Lors de l’entrevue, assurez-vous que les candidats correspondent aux perspectives de votre organisation. S’ils sont enthousiastes à propos de vos objectifs, ils vous conviendront.
Cherchez des candidats qui correspondent à votre culture
Les gens passent au moins 40 heures par semaine dans leur lieu de travail. Personne ne veut passer autant de temps dans un environnement qui ne lui convient pas. Lorsqu’un employé ne se connecte pas à l’attitude souhaitée par votre bureau, cela se voit souvent dans son travail. Un employé malheureux ou inapproprié peut également démotiver les autres employés, créant une spirale descendante difficile à briser.
Vous ne pouvez pas simplement mesurer l’intelligence ou les compétences techniques d’un candidat potentiel lors d’une entrevue. Vous devez également examiner le comportement, l’attitude et les compétences en communication d’un candidat pour voir s’il sera un participant enthousiaste dans votre entreprise. N’oubliez pas que votre culture est également un argument de vente pour les autres candidats, alors investissez-y en embauchant correctement.
Travailler avec une entreprise de recrutement
Les gestionnaires d’embauche sont un groupe résilient, mais ils peuvent parfois être dépassés par la tâche d’embaucher ou ne pas en savoir assez sur les nombreux secteurs différents. Les délais d’exécution rapides ou les exigences à court terme peuvent rendre encore plus difficile la recherche du bon travailleur.
Les entreprises de recrutement peuvent fournir un soutien dans ces cas : elles maintiennent des bases de données de professionnels qualifiés de nombreux secteurs différents. En cas de doute, c’est le premier que vous devez appeler.
Pour plus d’informations, communiquez avec l’un de nos recruteurs.
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